DevOps 集文化哲學、實務與工具於一身,是近年來逐漸受到矚目的一種管理模型。透過導入 DevOps,組織可提升其快速交付應用程式和服務的能力,提供更好的服務給客戶,並變得更有競爭力。
在 DDD 中,我們鼓勵開發人員打破部門間的穀倉效應,一起合作協力打造軟體、交付價值。
而 DevOps 也致力於打破穀倉效應!受限於在穀倉效應下,以功能性架構設計的公司或組織,其員工通常只會恪守本份地確保「自己的專案」能如期完成,行有餘力才會支援「其他人(或其他部門)的專案」。
像「推動 DevOps 文化轉型」這種需要跨部門協同合作的專案,通常有賴高階主管「由上而下」(top-down)大力推動並親力親為才可能產生效果。但是,如果你公司裡的多數員工就是不吃「由上而下」的這一套,那該如何讓大家心甘情願地投入相關的活動呢?
講者在此次的分享中,將介紹他如何透過「遊戲化」 (Gamifications) 串聯公司的多個業務目標,並設計出能夠激勵員工在既有的專案之外仍主動投入於公司 DevOps 文化轉型活動的案例與方法。 分享內容包括: